最近,掲エリアに行ってきました。
１，    イオンモール新船橋
ここにもイオンが提携したイタリアSPAのCVSが展開されているので見に行ったのですが、CVSはまとめて後日掲載します。

ここは過去から幾度も訪店しているのですが、イオンが衣料品の実験店舗として活用しているようです。過去にはイオンの新下着の第１号店として展開し、コンビニのような背の高い什器のオンパレードで、買い難いものでした。その後の担当者が衣料品全体の事業部長に昇格し、新しい売り場をここでTRYされ、旧百貨店平場のようなブランド編集的な売り場に変化されたのです。背の低い什器のオンパレードで、見やすい売り場を作ったものです。それでもこの店は閑散としたままであったのです。要は売り場をいくら変えても、欲しい商品がなく、商品もレベルが低いままなので、お客様が来ないのです。
しかし、責任者は常に新しい事をTRYし続けているので、結果が出なくても、上司（TOP）から認められ続けているようなのです。他の企業はTOPの考え方に逆らっては出世はありえないので、決めない（言わない・指図待ち）方が上手に出世するのです。

過日TVで某百貨店の食品売り場の部長が売り場の説明をされた折に、什器の高さが１１７ｃｍで、ブランドショップ（銘店が１００～１１０ｍと説明されたそうですが、何故１１７ｃｍなのか、すべて意味があるのですが。１１８ｃｍでないのか、１１６ｃｍでないのか？銘店が低い理由は？その高さが一番売れる事を体得しているからなのです。勿論理由もあるのですが、最近は場所貸し（テナント）が多く、自主編集売り場も少なく、メーカーの販売員が付くので、店側が口出しも出来ない状態であり。自店のマニュアルがない店がほとんどなのです。

話を戻して掲店は４月２５日に無印をリニュアルしており、スポーツオーソリティはメガスポーツに変更されていました、３層ですが他のイオンモール程１層は広くはなく、妥当な面積なのに、上手に使いこなせていません、船橋駅から東武線１駅目の新船橋駅前（改札出て右側即にあるのですが、JR船橋駅前のイト―カドーが撤退すればそこに移設するとのうわさが出ているのですが、確かに小売業は立地産業なので、好立地に移れば可能性があるのです。上記のように根本的問題が解決していないまま、いくら移設しても好結果は出ないと思うのは小職だけでしょうか？船橋駅での東武線2駅の乗り換えも面倒なのです。駅前の好立地でも岡山はNGですが、

２．イオンスタイル船橋
　　上記１のイオンモールの反対側（改札口出て左側）即に後発でできた食品中心の小型店なのです。２層に見えるのですが、盛り土のようで、１Ｆに入ったところが２Ｆなのです地下に降りるようにして食品フロアに行くのです。地下には日用品も多く、コンパクトで十分ここで十分間に合うのです。駅から５分程度ですが、その間にはマンションが乱立しており、お客様は駅とは反対側の広いモールに行くよりも、JR船橋駅前に出るよりもここで十分と思われるのです。ここを再生できれば駅と反対側のモールは不要なのです。現在ではできないでしょうが？個々の価格は小職の自宅の近隣にあるソコラのイオン食品スーパーよりも少し高めであるのですが

昨今のGMSは大型店よりも小型店を推しているようですが、IYはザ・プライスを、イオンはアコレを放置したまま、「まいばすけっと」やイオンリテールやダイエーの「イオンスタイル」のような（イオンリテールやイオンモールの核テナントも多いが単店もある）小型店を推しているようです。放置された店（アコレ１号店の平和台のような）は死んだように閑散としており、今後はどうなるのか？切り捨てられるのか？売り場にいる責任者や店従業員は？

３．    船橋東武
　　掲店は東武鉄道の百貨店（池袋本店）の支店であり、それ以外は別法人で、東武宇都宮百貨店があるのです。既に別法人化しており、いつでも切れるようにしています。と東武鉄道２４年度実績では、物販事業で１７２６億円営業利益額７６億円（営業利益率４％程度）不動産賃貸業で３６３億円営業利益額９７億円（営業利益率２７％）を上げています。これからの鉄度の事業では、どちらに力を入れるのか明白です。小売り事業としてはスカイツリーやバリエがあり、ルミネのようには大したことはないのですが、僅かと言えど黒字であり、百貨店を郊外や地方でやるよりは可能性があるのです。売上としては、FBやSCは百貨店には及ばないのですが、営業利益額（率）は馬鹿にはならないし、黒字なのです。百貨店はJR改札口の東側に西武とＬＯＦＴがあったのですが、過去に閉店しています。ＬＯＦＴは下記のヨーカドーに入っていますが、

４．    イトーヨーカドー船橋店
JRの改札出てから西口側の２Fに上がり（東口は京成電車の駅につながっています）、ペデストリアンデッキで東武の２Fとの繋がっているのですが、セブン＆アイにＧＭＳの再生ができないのかどうしようもない状態なのです。なんでも自力がＮＧであり、人材不足なので、まずはできる人材を見抜ける目を養うところから、必要でしょう。もう売られており、ファンドはそんな事も考えてはいないでしょうから。

IY側には銀行の看板が４枚も出ており、広告としての収入はあるものの、夕方で銀行が営業をやっていない時間帯に、照明を消しているのはＳMＢＣのみで、儲かる所は経費節減もしっかりできているのです。本来はこの広告も自前の広告で集客できるものにして欲しいものです。店が閑散としているのは過去からですが、

現在は自社・自店がこれからどうあるべきか、それに向かって現状からどう進むべきかを構築する必要に迫られてきています。経済環境は間違いなく変化の兆しが見えています。どう変わるのかは別として、その中での自社・自店は何をすべきかが問われているのです。
是非とも、健全なる企業経営に向けて、早急に改善・改革される事を祈念致します。
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