質問1

システム改修費など導入費用、契約の縛りはあるの？→システム改修費、契約の縛りもないSaaSモデルです。

自論ですがコンサルをやっていて、年間契約ってどうなのって思ってます。金銭的には安心感あるけれど…時間的にはお互いにマイナスしかない…。

時間より大切なものって健康くらいかな？

だからアングルは契約してるけど時間の縛りはしてないし、なんなら意味ないと思ったら双方でやめる。

アングルは金銭的メリットより結果にこだわってます。だから各社様が長期で継続してくれています。

感謝感謝感謝です。

そんな考えなので、JAN8も一カ月でやめられます。

今はまだ開発出来てませんが…ネットフリックスのように全てオンラインにして、いつでも使いたい時に使えるようにします。

質問2

内はオリジナルJANコードだから読めるかな？→テストはしなければですがあらゆる種類のオリジナルJANコードを読めるように開発してるので大丈夫です。

何故にRFIDやQRにしなかったのと良く聞かれますが、我々はアパレルだけでなく様々業種に進出します。まだまだあらゆる業種の、ハード（レジなど）が圧倒にJANコードだからです。そしてグローバルもJANコード（EANコード）何です。はい、必ずグローバルに行きます。

質問3

販売スタッフが忙しくてやれないのでは？→接客する人数によりますが日報、週報、月報を書く時間と大差ないです。そもそも、接客数が多くてやれないなら人数が足りてないのでは？昨日書いたように、販売スタッフの接客技術の可視化が出来ます。野球選手のように打率がでるので、人事査定にも使えます。

質問4

販売スタッフはSNS発信にチカラを入れていてやらせらない→なるほどです！でも冷静に考えてみてください。アパレルの本質は商品開発です。商品開発に必要な情報をリアル店舗から取る事は喫緊の課題ですよね？POSから売れた結果データ、週報などなど記憶データの商品開発ではデータが少な過ぎです。もちろん、SNS発信も大切です。少し前に流行ったインフルエンサーマーケティングは一過性でしたよね？だから自社販売スタッフへとの流れなのは正しいです。優先順位の話しをしてます。

商品開発を磨く→販売スタッフを磨く→SNSマーケティングの順番です。

などなどJAN8を起業してから、アパレルコンサルタント、販売スタッフ、デザイナー、企画、営業、SV、経営者とあらゆる職種の人とディスカッションして開発を進めています。

21年間アングルオブクリエイションで培って来た全てをJAN8に入れています。

あっ…また熱く語りすぎました。

DXでブランドを磨いて安売りから脱出しましょう！

おしまい…。