生地 雅之
浦和エリア
最近掲エリアにいってきました。
1. 浦和PARCO
店長交代の元、地下も当初の大丸フードマーケットから現在はヤオコーにかわっています。過去にはこの地下は東京大丸の管轄であり、知人が紳士服の東京大丸の営業部長をされており、本社(大阪)の商品部長に栄転され(当時は商品本部の方が売り場よりも上の立場にあったのですが、現在は店の方が力があるのです)奥様の病気で、ラインを外れてもと進言し東京へ戻って来られ、店長付スタッフとして、このような出店(でみせ)的な担当をされており、どうしたら良くなるかの相談を受けて見に行き、改善策を提案していたのです。内容は食品売り場の導線がなっていないや音楽が妥当でない等でした。
食品スーパーには食品スーパーの基本があるのですが。基本は食品のみでなく、お客様から見て
1, 買い易い・売り易い
2, 買い易い・売り難い
3, 売り易い・買い難い
4, 売り難い・買い悪い
しかないのですが、大半のお店は3番なのです。最低2番になるような手を売って頂きたいものです。
2. アトレ浦和
どうしようもないのですが、駅前立地の良さで通勤客・買物客等で潤っています。10時開店とはなっていますが、喫茶店等は10時前から入れるようになっています。このような店をどんどん増やすべきでしょう・
3. イトーヨーカドー浦和店
閉店候補の店ですが、時期は未定です。イトーヨーカドーは売られて行ったのですが、既に社員はなげているようです。先日訪れたアリオ橋本の核店舗のイトーヨーカドーですが。、過去から提言していますように、アリオの中にイトーヨーカドーがあるのか、ヨーカドーがアリオを構成しているのか不明な店です。
ここのアリオに入って即のヨーカドーにサトーココノエどーの看板があり、入り口即に人のいるインフォメーション(GMSでも人のいるインフォーマーションが存在している)で聞くとくれよんしんちゃん(作家さいたま春日部出身)に出てくるイトーヨーカドーを捩ったらしいのです。本末転倒です。最近春日部店やこの浦和店に行ったのですが、埼玉県ではやっていないのです。
イトーヨーカドーは上尾店のように駅前立地でもNGで、陸の孤島や競合店のある店は撤退が速いのです
が、買い物難民の多いエリアでは今後も可能性があるでしょう。社員もやる気も出ない状況であり、過去に見たARIO八尾のイトーヨーカドーのースエットの上下のパジャマにイトーヨーカドーとの全面プリントの入った商品など展開していたのです。作っている本人でも買っては着ないでしょう。そのような商品を展開している事自体に、社員もさめており、投げていると思われるのです。再生を踏まえ今からでも遅くないので、残念です。
同じ西友が本州を九州のトライアルに買われ、どう変換していくのかも見ものですが、首都圏の西友は多層階も多く、多層階MDの長けていない企業は再生が難しいでしょう。敦賀の平和堂等も、しかり。錦糸町はPARCOが抑え、福生等は好立地なのです。西友の本部は赤羽から吉祥寺店の4Fに移設されており、吉祥寺店では上層階までである4Fのテナントが出て行った後にそのまま入っているようです。
4.コルソ
いつも閑散としており、テナントは安いレベルで、GMS等と何ら変わりもなく。地下食品のフジガーデンでもっているのです。
5.浦和伊勢丹
ここも地方百貨店と同様であり、370億円弱の売り上げであり、一時は450億円程度であったものが年々さがっているのです。当時は立川伊勢丹も同様だったのですが、現在では歩留まりも悪く都心店の上期並みに5%程度前年比低下しています。立川は1%程度低下ですが、家賃を払っている立川は赤字であるのに、自前の土地らしく息継ぎ状態なのですが、経費削減の一環としてコルソの賃借を返す方向で、より売り場縮小なので、これからも苦戦が続きそうです。
売上よりも営業利益なので、方針は正しいのですが、売上を拡大しながら利益額(率)の拡大に皆様難々としているのでしょう。、まずは縮小しても黒字化してそれから拡大すべきでしょう。百貨店もGMSもリニューアルや手直しなしで、現状からの回復ができる要素も沢山あるのに、自前での発見が出来ずに埋没しているのです。現場は精一杯やっていると思っているのでしょうが、まだまだ自分で出きうる伸びしろは沢山見いだせるのですが。
6.イオンモール浦和美園
一旦、JRで戻るか浦和の東口からのバス(高速を使用するので運賃は高いのですが)で浦和御園まででるかの方法しかなく、不便極まりないのです。要は陸の孤島なのです。埼玉高速鉄道も運賃が高く、つくばEXや東急のみなとみらい線並みなので、企業も通勤費を考えると住むのにはお勧めしない地区なのでしょう。
イオンの実験店として船橋とともに使用されており、いつもHPに掲載されているので、幾度も見に来ていますが、今回は最後のエリア外まで見ました。外には駐車場がそこまでなく、芝生を敷いた子供の遊び場を作ったのです。その外側にはユニクロの路面店があり、ミストを出した屋根付きを通路があり、どこかで見た光景なので、同様の場所が他にも存在していたのでしょう。しかし館全体に閑散としているのは残念です。
.現在は自社・自店がこれからどうあるべきか、それに向かって現状からどう進むべきかを構築する必要に迫られてきています。経済環境は間違いなく変化の兆しが見えています。どう変わるのかは別として、その中での自社・自店は何をすべきかが問われているのです。
是非とも、健全なる企業経営に向けて、早急に改善・改革される事を祈念致します。
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