米国アパレルチェーンの１８年第３四半期（8〜10月）業績ではアメカジ復活が継続する一方、モードやセクシーの低迷が深まった。特筆されるのが「エアリー」と「ヴィクトリアズシークレット」の明暗で、その既存店売上前年比（ダイレクト販売含む）格差は３４ポイントにも達する。
　１５年第一四半期（2〜4月）では「エアリー」と「ヴィクトリアズシークレット」は１１２対１０３と９ポイント差だったのが、「エアリー」が加速する一方で「ヴィクトリアズシークレット」は失速し、１８年第３四半期では１３２対９８と大きく開いた。最も格差が開いたのは「ヴィクトリアズシークレット」が８６まで落ち込んだ１７年上半期で、第１四半期は３９ポイント、第２四半期は４０ポイントに広がった。
　店舗数も１６年１月末から１８年１０月末にかけて「ヴィクトリアズシークレット」が１,０２７店舗から１,０１７店舗と若干減ったのに対し、「エアリー」は単独店が９７店舗から１１０店舗へ、「アメリカンイーグル」内ショップも６７店舗から１４２店舗に増加している。店舗数を抑制しても既存店売上が落ち込んだ「ヴィクトリアズシークレット」と店舗数を増やしても既存店売上が大きく伸びた「エアリー」の勢いの差は明白だ。
　この格差の要因はアパレルとも共通するが、女性の労働力化が加速して機能性やイージーケア、気楽な着回しが求められるようになり、カジュアルとスポーツウエアやドームウエアの境目がなくなってＴＰＯレスな“アスレカジュアル化”が進んだことが大きい。インナーウエアでもセクシーやフェミニンからヘルシー＆イージーへと嗜好が移り、ヨギーウエア起源の「ルルレモン」やドームウエア起源の「エアリー」が人気を集めるようになった。それは我が国とて同様で、アスレカジュアルが伝統的なカジュアルを駆逐し、セクシーなランジェリーブランドは軒並み低迷を深めている。
　女性が男性と変わらない社会戦力となる中、ライフスタイルもウエアリングも加速度的に変貌しており、時間消費な店舗購入から時間節約なネット購入へ、家庭調理から外食や中食へ、大型スーパーからコンビニやミニスーパーへ移るように、カジュアルはアスレカジュアルに、インナーウエアもヘルシー＆イージーに変わらざるを得ない。
　そんなマーケットの変貌を捉えてマーチャンダイジング展開を提案するのが当社の「ＭＤディレクション」で、１９ＡＷ版がウィメンズ／メンズとも年内には完成する。『グローバルなモードトレンドよりローカルなライフスタイルとウエアリングのトレンド』『デザインよりフィットと面とリミックス』『ＭＤ展開ストーリーを提案する』をポリシーに毎シーズン製作して来たもので、スタイリング／カラーパレット／素材構成をビジュアルに提案している。
　ちょっとネタバレになるが、１９ＡＷ版の製作にあたってはTOKYOストリートに加えてSEOULコレクションもマークした。メンズでもウィメンズでもエクストリームスポーツやルーミーに加えてオルチャンが新鮮なインパクトを与えるに違いない。

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