ギョーカイはＥＣの拡大に夢中だが、店舗販売が低迷する中、唯一拡大して来たＥＣも曲がり角に立っている。宅配料金の値上げに人件費の高騰やＥＣモールの手数料率上昇が加わってコストが嵩み、拡大を競ってＥＣモール出店を拡げた分、在庫が分散して機会ロスも大きくなってしまったからだ。
　今や米国を超えるＩＴ＆フィンテック大国と化してＥＣ比率が２０％に迫りアパレルのＥＣ比率は２５％に達したとさえ言われる中国ではＥＣが過当競争になり、画像認識ＡＩやRFIDタグを駆使した無人店舗（正確には無レジ店舗）が台頭して『ポストＥＣのニューリテイル時代が来る』と豪語されている。「無レジ店舗」ではレジは無くなっても棚入れや補充、陳列整理や在庫管理の店内作業は無人化できないから、ＥＣのプラットフォーム（フロント／ＩＤ決済／Ｂ２Ｃ物流）に載せて省在庫〜無在庫販売を実現するショールームストアがニューリテイルの本命となる事は疑う余地もないが、ＥＣの拡大に夢中でコスト高騰に四苦八苦する我らギョーカイはそんな明日を見ているだろうか。
　明日を見据えるには過去からの変転を未来に繋がる必然的なシナリオとして掴む必要がある。アパレル流通の理想と思われたＳＰＡはどうして過剰供給と値崩れの隘路に陥ったのか、破竹の勢いだった外資ＳＰＡはどうして勢いを失ってしまったのか、変化対応の決定打と思われた定期借家制度はどうしてテナント企業の収益性と財務体質を毀損してしまったのか、店舗販売はどうしてＥＣに圧されてしまうのか、店舗販売は生き残れるのか、ＥＣはどう変貌して行くのか、ポストＥＣのニューリテイルはどんな姿になるのか・・・・・様々な変化が必然的なシナリオとして未来に繋がっていくファッションビジネス変貌の構図を豊富なデータを駆使した三時間のレクチャーにまとめました。
　４月６日（金）午後に開催する『ファッションビジネス再生とビジネスモデル革命ゼミ』ではファッションビジネスの過去と未来を繋ぐ必然的なシナリオ、未来を開くリテラシーを余す事なく語ろうと思う。