先週のTN展

ブースへの来客で○○（ブランド名）の○○です～

 

あらっ！また人増えたんか？

あっ、いえ、先月４人辞めて来月も２人・・・

 

えっ！昨年も２人辞めた（当の本人から聞いた）んちゃうん？

それから３人入って、その後に１人辞めて

〇＋〇ー〇＋〇ー〇・・・＝？

 

結構、業界の雑誌ではチヤホヤされてるのに

表向きは有名なのに裏は悪評高いのネ！

っちゅ～事は、表向きに釣られて就職したものの現実に失望して・・・

どこに原因があるのか？

経営者？　会社体制？

 

小さいながらも機業経営するモノにとって

気になるところである！

で、何時もの直球で問うてみた・・・

 

なんで辞めていくのか？

（しかも１年も経たず・・・の人が大半で・・・もう少し粘ってみないと）

 

返しも直球できた～

下積みを耐えて目標（オーナー）みたく実力を付ける・・・つもりが・・・

目標・・・）がポンコツで

従業員の手柄は私の手柄、従業員の失敗はお前が悪い！

私のデザインが売れないのはさておき

従業員のデザインが売れたら、私のデザイン

売れなかったら、能力なしっ！

ミスったら徹底口撃～

唯一の目標の手腕は、向きの顔がいい（媚ラー）らしい！

 

凄い直球返しにコチラがおののく！

 

 

ある意味、オーナーの徹底したポンコツ振りが眩しい！

経営鈍腕を見習わなければ？

 

一歩下がって

OKD式と照らし合せて・・・

 

似てる～っ！

 

否、それ以上に差を付けられているではないかっ！

上には上が居るもんだ

（そこ感心するところちゃいますが）

 

うちで、その式とったら

明日から弟子es来んようになる事間違いなしっ！

 

最近、

弟子esは、メキメキと力を付けてきている　〇

下剋上上等に猛追されてますが

黒子繊活が終わったら

また、差を広げとかんとです。